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纖維球濾料在污水處理廠起到的重大作用
文章作者：藍星凈水人氣：發表時間：17-01-11 08:52:50
據藍星凈水報道：纖維球濾料處于密實狀態，提高了濾層截留雜質的效能，保證了濾后水質。沖洗時，氣水由下而上地沖擊擾動，使纖維球濾料處于懸浮松狀態，濾層中的吸附截留物得到洗脫。從而實現了球狀纖維濾料無序裝填過濾和有序裝填反洗的最佳狀態。使用時由上部進水，下部出水。此時，在水流的作用下和重力的作用下，纖維密度調節裝置推動纖維濾床向下運行，纖維球濾層被壓縮，其堆積密度沿水流方向逐漸加大，使濾層沿水流動方向的孔隙度由大逐漸變小，相應濾層孔隙直徑和孔隙逐漸減小，從而形成了一個特別理想的變孔隙深層過濾狀態。其過濾過程既有橫向深層過濾，也有縱向深層過濾，從而有效地提高了過濾精度。
綜合我國120個城市情況可知污水處理費平均為4毛到5毛，如果考慮上縣城污水處理費的情況，則不足4毛到5毛。而在污水處理費最高的地方浙江，則已經達到了每噸1.1元到1.2元，但其征收率并不高，僅為60-70%，這些費用維護現在的污水處理廠很勉強，或者說是不足的。現在供水標準在提高，供水價格也面臨進一步的提價壓力，因為水質的污染；另外污泥的費用，污水處理廠越多污泥就越多，現在污水處理廠基本上沒有兼顧污泥，個別有污泥處理設施的也沒有正常運營；同時，水資源的壓力也很大，資源費在不斷漲價，也調水越調越遠，成本越來越高，這些都不同程度地在擠壓現有的污水處理價格空間。再加上CPI高居不下，宏觀形勢并不樂觀，政府部門能控制的價格空間很少，控制不好便會罵成一片，水價恰恰是其中之一，注定這是被嚴格控制的領域。
現在的污水處理廠有50%以上或多或少地涉及了社會投資，就算目前還沒有涉及社會投資的，如國債投資的，建成以后也大都準備賣掉。在這個背景之下，可以想象在三五年之后，我們絕大部分污水處理廠都涉及到了社會投資，資產變成了資本，污水處理廠（政府保留資產的除外）不僅要支付運營費用，還要涵蓋污水處理廠的資產收益，資產收益的比例還不會小。在這個背景之下，用個比喻來說明就是，每個污水處理廠就像“老虎機”一樣，對政府來講就是吃錢的，而吐出來的不是清水，是污泥，建設容易，養起來很難，不往里扔錢馬上就有問題。現在國家上一個套，基本原則是“忽悠”這些政府把污水處理廠建起來，實際上我們現在無力支撐這么大的污水處理成本。
現在世行有一個結論，中國污水處理的速度是世界一流的，在目前的人均平均收入之下，我們的污水處理率遠遠高于同等發展中國家。地方政府有這個財力，可以運營三四千座污水處理廠嗎？現在政策所主導的污水處理投資性財政拉動，不如在運營環節進行補貼和優惠。希望財政投入不要再建設環節上不切實際的浪費投資，應該把國家有限的錢用在運營后端上，誰處理污水誰拿到錢。另外，環境的處理標準要量力而行，不能像搞運動一樣搞環境。
對此提出兩項建議來解決面臨的問題：一個是運營的專業化，一個是資本收益的遠期化。我們面臨的問題就是近四千個污水處理廠誰來運營的問題，專業運營服務，可以減低運營費用和監管費用，比較容易理解，這里不再展開。關于資本收益的遠期化，我們認為應該利用金融工具，利用現金流預期，超前支付污水處理費用，償還我們20-30年的環境欠帳。讓以后的政府支付污水處理費看似是不公平的，可是我們有欠帳。我們幾乎20年沒有處理污水，包括河道全污染了，生態能力喪失了，很多環境代價是以前我們的上一代，或者上一個發展的20年、30年所欠下的，上這一代經濟發展的污水處理承擔代價讓現在的水一下子變清，理論上和現實上都是難以實現的，也是不公平的。我們有一個想法，能不能通過污水處理的遠期收費，我們現在的污水處理廠不能支付運營費用，但是五年以后可以，十年以后更可以，能不能有一種金融產品把我們的企業收益穩定化，而以金融資本，通過債券的形式，通過其它金融手段的形式，把我們的收益往遠期發展，風險讓我們的后代跟我們一起分攤前人所產生的環境欠帳。
由于纖維球濾料除濁率高于傳統濾料，經對纖維球濾池的濾后水作常規化驗，氨、氮、亞硝酸鹽氮含量比顆粒濾料低20——25%，鐵、錳低20——30%。耗氧量和微生物等指標，也均有降低。纖維球濾料廣泛應用于油田、化工、電力、冶金等行業的高標用水；循環、旁濾和廢水回收利用。是目前電廠污水，工業廢水，含油污水等高標準水處理的最理想填料。
綜合我國120個城市情況可知污水處理費平均為4毛到5毛，如果考慮上縣城污水處理費的情況，則不足4毛到5毛。而在污水處理費最高的地方浙江，則已經達到了每噸1.1元到1.2元，但其征收率并不高，僅為60-70%，這些費用維護現在的污水處理廠很勉強，或者說是不足的。現在供水標準在提高，供水價格也面臨進一步的提價壓力，因為水質的污染；另外污泥的費用，污水處理廠越多污泥就越多，現在污水處理廠基本上沒有兼顧污泥，個別有污泥處理設施的也沒有正常運營；同時，水資源的壓力也很大，資源費在不斷漲價，也調水越調越遠，成本越來越高，這些都不同程度地在擠壓現有的污水處理價格空間。再加上CPI高居不下，宏觀形勢并不樂觀，政府部門能控制的價格空間很少，控制不好便會罵成一片，水價恰恰是其中之一，注定這是被嚴格控制的領域。
現在的污水處理廠有50%以上或多或少地涉及了社會投資，就算目前還沒有涉及社會投資的，如國債投資的，建成以后也大都準備賣掉。在這個背景之下，可以想象在三五年之后，我們絕大部分污水處理廠都涉及到了社會投資，資產變成了資本，污水處理廠（政府保留資產的除外）不僅要支付運營費用，還要涵蓋污水處理廠的資產收益，資產收益的比例還不會小。在這個背景之下，用個比喻來說明就是，每個污水處理廠就像“老虎機”一樣，對政府來講就是吃錢的，而吐出來的不是清水，是污泥，建設容易，養起來很難，不往里扔錢馬上就有問題。現在國家上一個套，基本原則是“忽悠”這些政府把污水處理廠建起來，實際上我們現在無力支撐這么大的污水處理成本。
現在世行有一個結論，中國污水處理的速度是世界一流的，在目前的人均平均收入之下，我們的污水處理率遠遠高于同等發展中國家。地方政府有這個財力，可以運營三四千座污水處理廠嗎？現在政策所主導的污水處理投資性財政拉動，不如在運營環節進行補貼和優惠。希望財政投入不要再建設環節上不切實際的浪費投資，應該把國家有限的錢用在運營后端上，誰處理污水誰拿到錢。另外，環境的處理標準要量力而行，不能像搞運動一樣搞環境。
對此提出兩項建議來解決面臨的問題：一個是運營的專業化，一個是資本收益的遠期化。我們面臨的問題就是近四千個污水處理廠誰來運營的問題，專業運營服務，可以減低運營費用和監管費用，比較容易理解，這里不再展開。關于資本收益的遠期化，我們認為應該利用金融工具，利用現金流預期，超前支付污水處理費用，償還我們20-30年的環境欠帳。讓以后的政府支付污水處理費看似是不公平的，可是我們有欠帳。我們幾乎20年沒有處理污水，包括河道全污染了，生態能力喪失了，很多環境代價是以前我們的上一代，或者上一個發展的20年、30年所欠下的，上這一代經濟發展的污水處理承擔代價讓現在的水一下子變清，理論上和現實上都是難以實現的，也是不公平的。我們有一個想法，能不能通過污水處理的遠期收費，我們現在的污水處理廠不能支付運營費用，但是五年以后可以，十年以后更可以，能不能有一種金融產品把我們的企業收益穩定化，而以金融資本，通過債券的形式，通過其它金融手段的形式，把我們的收益往遠期發展，風險讓我們的后代跟我們一起分攤前人所產生的環境欠帳。
由于纖維球濾料除濁率高于傳統濾料，經對纖維球濾池的濾后水作常規化驗，氨、氮、亞硝酸鹽氮含量比顆粒濾料低20——25%，鐵、錳低20——30%。耗氧量和微生物等指標，也均有降低。纖維球濾料廣泛應用于油田、化工、電力、冶金等行業的高標用水；循環、旁濾和廢水回收利用。是目前電廠污水，工業廢水，含油污水等高標準水處理的最理想填料。
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